Nuestro enfoque combina rigor analítico, capacidad de ejecución robusta y fuerte involucramiento organizacional para transformar la gestión de precios en una ventaja competitiva sostenible.
Evaluamos el estado actual de Pricing y Revenue Management, identificamos oportunidades y diseñamos un plan de implementación priorizado por impacto.
Implementamos casos de negocio acotados que generan resultados rápidos y demuestran el valor antes de escalar a toda la organización.
Desplegamos modelos de inteligencia artificial y servicios de "Solution-as-a-Service" que entregan recomendaciones semanales automatizadas de precios y descuentos.
- Análisis de elasticidades precio-demanda directas y cruzadas por producto/local
- Identificación de productos Sustitutos y Complementarios
- Medición de efectos Halo y de Canibalización
- Modelos de pronóstico de demanda
- Reglas de Negocio desafiadas
- Reportería con Alarmas
- Precios Regulares, Promocionales o de Liquidación que optimicen la Contribución, Margen, Venta y/o el Posicionamiento Competitivo
- Recomendaciones automatizadas de descuentos en precios de Promocionales o de Liquidación
- Caso de Negocio con ROI proyectado
- Integración a datos y sistema transaccional
Los principales desafíos operacionales incluyen incumplimientos recurrentes, procesos poco ágiles, inventarios elevados, costos operativos altos y silos organizacionales que impiden la colaboración efectiva.
Transformamos estas debilidades en fortalezas mediante metas agresivas, equipos de mejora continua empoderados y un cuestionamiento sistemático de todos los procesos.
Definimos objetivos ambiciosos en cumplimiento, nivel de servicio, inventario, disponibilidad de productos y tiempos de respuesta.
Formamos equipos autogestionados de mejora continua, motivados para alcanzar los objetivos y mantener los avances en el tiempo.
Revisamos con los equipos todos los procesos para simplificar operaciones y reducir costos.
Definir cómo tratar a los clientes
Cuantificar mejoras posibles
Definir plan y equipos
Compartir visión a toda la empresa
Ejecutar con metodología
Medir y definir nuevas metas
Nuestros entregables incluyen diagnóstico completo con roadmap, sprints de mejora con seguimiento de KPIs (DDP, EAT, Tiempo de Ciclo, Días de Inventario), e instalación de metodología y cultura de cambio sostenible.
Muchas empresas toman decisiones de precios y descuentos sin análisis profundo, carecen de conocimiento analítico interno y las herramientas especializadas son costosas e inaccesibles.